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2023

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动态｜聚焦“三个盘活”“五个要增量”“五个提质量” 开创百利装备集团高质量发展新(xīn)局面

11月30日，百利装备集团召开全级次干部会议，全面部署盘活存量、培育增量、提升质量工作。集团党委书记、董事長(cháng)吴杰军出席会议并讲话。他(tā)强调，要认真贯彻落实习近平总书记关于國(guó)有(yǒu)企业改革发展和党的建设的重要论述，认真學(xué)习敏尔书记、张工市長(cháng)在推进全市國(guó)资國(guó)企高质量发展座谈会上的讲话精神，以“三量”工作為(wèi)统领，聚焦“三个盘活”“五个要增量”“五个提质量”，开创集团高质量发展新(xīn)局面。

此次全级次会议是百利装备集团继11月11日党委扩大会议、11月18日集团领导班子专题研讨会议后，又(yòu)一次贯彻落实推进全市國(guó)资國(guó)企高质量发展座谈会精神的重要举措。

吴杰军指出，推进全市國(guó)资國(guó)企高质量发展座谈会，是在全市國(guó)资國(guó)企持续深化改革、深入推进“三量”工作的关键时期召开的一次具有(yǒu)里程碑意义的会议，為(wèi)全市國(guó)资國(guó)企改革发展指明了方向，明确了路径，是我市國(guó)资國(guó)企高质量发展的重要指引。要深入學(xué)习领会全市國(guó)资國(guó)企高质量发展座谈会精神，深刻认识做好“三量”工作的重大意义、丰富内涵、路径方法、贯彻要求，进一步增强做好“三量”工作的政治自觉思想自觉行动自觉。

吴杰军强调，要善建善用(yòng)善营，更好地把存量盘活起来。一是盘活土地房产。按照“腾笼换鸟引产业，转让出售换资金，出租出借待时机”的“盘活三策”，充分(fēn)利用(yòng)中心城區(qū)更新(xīn)提升行动机遇，成立集团盘活存量招商(shāng)队伍，大力推动闲置资源盘活。二是盘活产線(xiàn)潜能(néng)。要着眼盘活闲置厂區(qū)和解决产線(xiàn)不合理(lǐ)问题，优化厂區(qū)布局、車(chē)间布局，推动产业向中高端发力。三是盘活“外资信心”。要坚持服務(wù)型管理(lǐ)理(lǐ)念，落实“视野、合作、信任、团队”八字方针，强化股权代表“当好连心桥、同心谋发展、履职展风采、尽责保利益”作用(yòng)，讲清推进中國(guó)式现代化的巨大机遇，讲清天津“十项行动”机遇，讲清百利装备集团三大产业规划机遇，增强外资深耕天津、扎根天津、投资天津信心，更好體(tǐ)现國(guó)有(yǒu)企业控制力、影响力，努力蹚出一条具有(yǒu)百利特色的合资企业发展之路。

吴杰军强调，要利用(yòng)内外两个资源，更好地把增量培育出来。天津装备制造國(guó)有(yǒu)企业，所需的市场、资源在域外國(guó)外，创造的就业、税收、分(fēn)红在天津。天下资源天津用(yòng)。要积极谋划富有(yǒu)科(kē)技含量、就业容量、税源增量项目，推动更多(duō)央源地源外源民(mín)源聚集天津。一是向优势要增量。要用(yòng)好國(guó)家和我市优势红利，发挥集团品牌优势、资源优势、资金优势、合资优势、上市优势，让优势资源更多(duō)地转化為(wèi)增量基础。二是向规划要增量。要提升分(fēn)析國(guó)家规划、属地规划、行业规划的能(néng)力水平，要强化规划落地实施，把规划变计划，把遠(yuǎn)景变近景，把近景变风景，确保规划确定的目标落地见效。三是向战略客户要增量。坚持把战略共识变协议、变订单、变项目、变效益，以服務(wù)國(guó)家重大发展战略联通央企，以服務(wù)天津发展对接市管企业，以提升科(kē)技能(néng)力走进天开园，以落实“两个毫不动摇”与民(mín)企携手发展，以深化合资合作走访外资企业。四是向新(xīn)项目要增量。要形成开工一批、投产一批、谋划一批、储备一批的新(xīn)项目良好格局，发挥项目建设在稳增長(cháng)、扩投资、增动能(néng)中的支撑作用(yòng)。抓紧实施一批新(xīn)项目，精心谋划一批新(xīn)项目，积极开拓输配電(diàn)、新(xīn)基建、新(xīn)能(néng)源等新(xīn)市场，培育新(xīn)材料、高储能(néng)和关键電(diàn)子材料制造等战略性新(xīn)兴产业。五是向做战投要增量。坚持同心多(duō)元化原则，发挥集团多(duō)种投资平台作用(yòng)，借助专业投资机构，以收購(gòu)、并購(gòu)、投资、合资等方式延長(cháng)产业链争当链長(cháng)，扩充产业群争当群主，在我市制造业高质量发展中重塑百利方阵。

吴杰军强调，要强练内功增强本领，更好地把质量提升上来。努力实现投资有(yǒu)回报、产品有(yǒu)市场、企业有(yǒu)利润、员工有(yǒu)收入、政府有(yǒu)税收、环境有(yǒu)改善。一要精准把握内涵提质量。要按照出产品、出效益、出经验、出人才的好企业标准，把强化竞争力，提升盈利和盈利能(néng)力放在更加突出的位置，努力实现质的有(yǒu)效提升和量的合理(lǐ)增長(cháng)。二要推进科(kē)技创新(xīn)提质量。要强化“生产一代、储备一代、设计一代、谋划一代”的科(kē)技创新(xīn)战略；面向國(guó)内替代、客户高端需求、同行头部差距的工作导向；有(yǒu)场所、有(yǒu)设施、有(yǒu)人员、有(yǒu)投入、有(yǒu)政策和出诀窍、出专利、出产品的实践路径，构建产學(xué)研用(yòng)新(xīn)模式。加快建设集团科(kē)技创新(xīn)生态，设立集团科(kē)技创新(xīn)基金，用(yòng)好天开园等重大科(kē)技资源和科(kē)技政策，以科(kē)技关键变量赋能(néng)最大增量。三要深化國(guó)企改革提质量。要以服務(wù)國(guó)家战略為(wèi)导向，以提高核心竞争力和增强核心功能(néng)為(wèi)重点，制定集团國(guó)企改革深化提升方案，出台一批重大政策、推进一批重大改革，打造一批行业单项冠军、专精特新(xīn)小(xiǎo)巨人企业，要通过改革让员工与企业结成荣辱与共的命运共同體(tǐ)，共享改革红利，在國(guó)有(yǒu)企业改革深化提升行动当标杆做表率。四要强化基础管理(lǐ)提质量。完善集团管控體(tǐ)系，全面推进制度流程化、流程信息化、信息表单化。强化企业智能(néng)化管理(lǐ)體(tǐ)系，按照灯塔工厂、黑灯工厂、数字工厂的标准，加快布局集团智能(néng)化企业矩阵。五要建强人才队伍提质量。把落实 “三量”工作作為(wèi)检验识别干部的重大考验，抓好班子、干部、人才队伍建设，為(wèi)广大干部职工成長(cháng)成才搭建、创造更多(duō)机会。干部要练就过硬本领，进入组织视野、担负更大职责、走上更重要的岗位。

吴杰军强调，要加强组织领导，為(wèi)切实做好三量工作提供坚强保障。一是坚持理(lǐ)论武装。要认真學(xué)习习近平新(xīn)时代中國(guó)特色社会主义思想，达到“统一思想，提高认识，形成思路，拿(ná)出建议”实践要求，领导干部做到“张口就来，信手拈来”的运用(yòng)要求。二是坚持党的领导。进一步强化各级党组织对“三量”工作的领导，实践企业“王”字经治理(lǐ)规律和“六个两手抓”工作规律，把党的组织优势、政治优势转化為(wèi)发展优势、治理(lǐ)效能(néng)。三是坚持党的建设。要以主题教育為(wèi)契机，持续推进领导班子建设、基层党的建设、机关党的建设，用(yòng)好选人用(yòng)人“三把镜子”，落实“外树形象，内聚人心”要求。四是坚持从严治党。持续抓好市委巡视整改，从严从实抓好“三个以案”工作，启动对各國(guó)控单位的巡察工作，深化形式主义官僚主义不担当不作為(wèi)问题专项治理(lǐ)，坚定不移推进党风廉政建设，营造风清气正的政治生态。五是坚持守牢底線(xiàn)。要做到安全生产、信访稳定、资金安全、干部廉洁不能(néng)出问题。加强安全教育，做到人员安全、设备安全、操作安全。要有(yǒu)效防范化解各类经营风险，用(yòng)好“三个角色”做好信访稳定工作，為(wèi)集团改革发展创造良好环境。

吴杰军指出，要按照集团党委结好今年、谋划明年工作要求，对照集团“十四五”规划，一切工作往前赶，优势企业、骨干企业要成為(wèi)“2”字头增長(cháng)的先导部队。要全力关心关爱职工，做好困难职工帮扶和劳模、老干部等慰问工作，千方百计增加职工收入，让广大职工共享改革红利。要做好近期重大会议的學(xué)习宣传工作，主动及时學(xué)习党中央、市委有(yǒu)关会议精神。

吴杰军最后强调，推进全市國(guó)资國(guó)企高质量发展座谈会，為(wèi)早日建成有(yǒu)影响力的天津智能(néng)装备制造产业集团提供了强大政治动力、精神动力、工作动力，广大干部职工要把落实“三量”工作要求作為(wèi)重大政治责任、重大发展机遇，埋头苦干、狠抓落实，在中國(guó)式现代化天津实践中贡献百利力量。

会前，与会人员参观了百利装备集团展厅。5家单位负责同志(zhì)就學(xué)习贯彻全市座谈会精神进行了交流发言。

集团领导班子成员，集团所属全级次國(guó)控单位领导班子成员和中层干部、外派参股企业股权代表、集团本部助理(lǐ)及以上人员共360余人参会。

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